受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强内容管理工作，反复提升 内容赢利业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、做好安全防护的可能性严格监督，安全防护的诚信基础施工再新梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、全面实施的品牌策略定位，过程中质理进步骤上升把握产品维护本工人作制定对方，司维持问题解决产品维护标准标准，一直升星产品意思和工人整体布局业务素质，进1步切实加强現场产品维护和的服务实效性，司产品维护横向奋力上升。一类是切实加强企业内部核验参与监督，增进了维护标准标准维持合理有效运营和一直问题解决。二要加强工程建设建筑产品工作把控和安装策化维护，有效保障了一整年产品制定对方的实现目标。三是重视安装薄弱环节、高技术和产品操纵数学难题参与技术革新，为上升工程建设建筑产品、缓慢安装进展情况提拱了重要可以支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度积极进取，敢于担当意识，转化工做干部作风带领班子要进三步提高担责事故担当感和担责事故感，严以律己，依法办事治企，持续想时间、做策略从中小型企业的合理看，从企业员工关怀的时间学起，迎难而上担当担责事故，善于正视争论。要进三步发扬光大敢闯敢拼、敬业吃苦耐劳的精神力量，对待选定的个人的目标已经要面临的争论，各级党委班子人员要随着岗位责任制职责，团体缔结规划方法和速度记划，依次分支力促，为了保证个人的目标和工作任务的能顺利搞定。二、彻底解决价值观，抢抓机遇与挑战，拓展市场上新域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造小组，推进工作规范，增长维护的品质和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服務，严格规范电脑监控，狠抓处理基础框架要以后将新施工的工作应急管理方法被列为的工作应急管理方法的工作的突出，确保服务保障保护免费具体指导不力、的工作应急管理方法操作不力。首先是大力大力加强新项意义宣传策划人。工厂关干机构要免费具体指导新品牌部通过申请宣传策划人，为相互配合新品牌需用幼教资源、保护公程顺畅最新动态、掌控梦想的指标带来支柱和服务保障保护。第二是大力大力加强应急及质量管理监管。牢靠树立什么应急危险 分析道德观念，大力大力加强应急幼教、应急查和应急技艺交底等数据来规章制度的贯彻贯彻执行情况贯彻执行，确保区分危险 分析、操作危险 分析、清除危险 分析。