这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为挺高健康防护性员的的维护程度，特别的采取上班期限短、的维护技术比较较少的教职工，健康防护性的维护科统筹协调编制方法了《危大工程建筑健康防护性诊断汇总表（实施版）》，选出了健康防护的风险命名、详细分析陈述、规则规定要求、正确作法及相对应全部图片，把健康防护性诊断汇总表发送到每条名健康防护性员的兜里，可行的来解决了这些人的维护技术不到的方面，用健康防护性员话语说：整个汇总表文字结合实际的太很久，比单看正确的记录和诊断的的效果强多了。的五月份份是危大过程施工专业源头治理月，分工司实现特别检验顶目全过程经营、加强方式交底和初步报验5个节点的经营方式，从而提高了危大过程施工经营的高效化化的情况，使顶目危大过程施工经营办公变得严肃规则。（九分工司）