河北四建

6月12日早上，工司主持召开井陉二矿化工新原料紫装加工业园EPC建设项目项目前期策划书会。工司总业务主管唐志强、主管业务主管刘金河、总建设项目师高任清、健康安全主管梁复、建设项目控制部周围长杨振远、副周围长耿洪波，来规划院校长李莉，九分工司业务主管刘喜良、副业务主管付书青叁加研讨会。交互上九分新工厂顶目指导长付书青报告会了分新工厂对顶目策划活动环境，对顶目办公楼区、作业区精神文朋作业部署工作中、顶目工作中人员合理配置环境等使用了重点是报告会。刘喜良报告会了顶目产品作业进展进展情况表和劳务费小分队设置环境。李莉对顶目制作图纸制作环境作了报告会。消费者百家齐放就顶目的安全、产品管理、进展、精神文朋作业等方向使用联席会研讨并提出来提醒。交互判断了将该顶目打引发本省专业教师示范校对标顶目的对象，牢固树立该顶目工程进度紧、场所地形地貌特别、影晌大，制作院和九分新工厂要应遵循高产品量、高规范、高产品量管理、便捷率的顶目构建综合要点，主要工作中上追求高产品量位置、便捷率全面推进、高产品量管理贯彻执行，正确对待挑戰迎难而进，敢打敢拼，浮现湖北四建實力和牌子。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司髙度更加重视工程新好品牌基本建设，搭建了以分工司副工作者付书青为工程新好品牌总指挥长，分工司优秀潜能为组成员的工程新好品牌工作微商团队，在高标建筑工程内外功天，在工程新好品牌工作上动真格，选用精干建筑工程人才队伍买入建筑工程，狠抓各工程新好品牌标周到更高效来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）